PiPiKo的部落格

1/3,-1/4部門在陽明山舉行了一次kick off meeting, 真是一次很好的經驗

1. 什麼是Kick off? 我沒有去查字典, 聽到別team開會的內容, 以為是年終檢討會. 自己去開了以後, 覺得感覺不大像是這樣, 回來的時候問同事, 才知道應該是展開一個計劃前的動作, 比較像是展望未來一年的計劃. 而我們實際的活動內容則是兩天一夜的陽明山溫泉之旅, 每個人各自睡一個雙人床, 豐富的餐點, 會議及課程包括了去年回顧, 今年road map, 另外作了些腦力激盪方面的活動
2. 公司的文化差異真的是很大, 即使在同一間公司, 不同的部門差異也是大得驚人, 在以前的公司, 怎麼想也無法想像公司會有這樣的活動, 就算有, 也只是死板的檢討會, 要不然就是乖乖聽講枯燥的教育訓練, 公司願意花錢讓我們在外面渡假似的開會? 我總覺得當公司真正會為員工想時, 員工就會對公司對了一份歸屬感與向心力, 如果出發點就是防員工, 呵呵, 那員工著眼的也就是這邊偷一點, 那邊偷一點囉
3. 今天上了一個創新的作法(類似於腦力激盪), 覺得蠻有趣的, 首先講師叫大家用簡單的詞句寫下對"What is a amazing search engine?"的感覺(這個部份在讓大家去釐清自己對這個問題的想法, 講師提到一個要點: 因為中國人不喜歡講, 所以用寫的會比較好), 接著集合所有的意見, 然後大家一起討論, 遇到別人所描述的詞句有所不懂, 就請那個人出來說明(這個部份在讓大家對於使用的語彙有相同的定義, 比如同樣是任意門, 有人的定義是: 想到哪裡就可以到哪裡, 有人的定義是: 有很多地方可以去), 再接下來, 將所有詞句去作歸類(比如"任意門"可能和"豐富"相近), 視當時狀況決定歸類大約要歸到幾個項目, 最後再根據那幾個項目去作思考發揮, 進而提出創新的點子, 這整個進行過程叫KJ法